华宇平台地址销量并不是万能解药 上海昶铭汽车提示需要多多换位思考

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  销量为王的时候已经过去了,但是不少汽车经销商的管理层华宇平台首页把销量作为人员考核的唯一标准,导致不少销售人员压力过大,这样对短期发展和长期发展来说都是不可取的,对此,上海昶铭汽车杨经理分享了他的看法。

  我们既要合理的逼销量,也要洞察中层主管经理的心理变化,避免因销量达成的压力过大, 造成基层管理的层层加码,让主管无法把注意力放在过程管理上, 进而造成心理带”不足,导致管理动作变形,最终影响到员工的工作寿命和产出,让大面积的人员懈怠,影响到了整个部门的持续稳健发展。

  增加销量是能提高库存周转,快速周转能使我们成为印钞机,所以逼销量成为管理人员考核数据的重要标准,但是从目前来看,做大做强的经营策略已经遇到了挑战,国内汽车市场竞争进入存量阶段,国内宏观经济告别高速增长时代,对于汽车经销商集团而言,捂紧钱袋子,把资源投入到高效地带,增强高流转意识提高资金杠杆,无疑更适合目前的行情。所以目前在在战术视角和战略视野方面,管理人员需要仔细斟酌。是选择暴力的语言、高压的管理动作,去透支的销量,最终让一个个精神懈怠的员工,把部门拖入恶性循环?华宇平台首页是用心去经营管理,从组织度升级、管理工具升级、集客营销方法升级的角度,做好销售管理?什么是优与劣,什么是对与错?身处不同岗位的人会产生一些不同的感受。销售责任链,对应的是管理压力链。让我们尝试着切换到另外一个身份,从下级的视角去思考这些问题。管理运营,不只是一次次的游戏通关,更是一个无终点的竞技场。

  最后,希望各位汽车人2021年大卖。